【采购部年终总结】2024年，采购部在公司整体战略的指导下，紧紧围绕“降本增效、保障供应、优化流程”的核心目标，积极推进各项采购工作，确保了公司生产经营活动的顺利进行。现将本年度的工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 采购任务完成情况
本年度共完成各类物资采购订单共计386笔，总采购金额达1,250万元，较去年同比增长12%。其中，原材料采购占比65%，设备及办公用品采购占比25%，其他辅助材料采购占比10%。
2. 成本控制成效显著
通过优化供应商结构、加强市场调研和比价谈判，全年实现采购成本节约约120万元，平均采购成本下降9.6%。
3. 供应商管理持续优化
新增合格供应商15家，淘汰不合格供应商7家，建立并维护了42家稳定合作的优质供应商资源库。
4. 采购流程逐步规范化
推行电子化采购系统，实现采购申请、审批、下单、到货验收等环节全流程线上操作，提高了工作效率与透明度。
5. 应急采购能力提升
针对突发性需求，采购部建立了快速响应机制，全年成功处理紧急采购任务12次，保障了生产进度不受影响。
二、存在的问题与不足
尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 采购周期长 | 部分物资因供应商交期不稳定导致到货延迟 | 加强供应商绩效考核，建立备选供应商机制 |
| 信息沟通不畅 | 跨部门协作中存在信息传递不及时现象 | 建立采购与使用部门定期沟通机制 |
| 成本控制难度大 | 部分原材料价格波动较大，影响预算执行 | 引入期货对冲机制，增强市场预判能力 |
三、下一步工作计划
1. 继续深化供应商管理
定期评估供应商绩效，优化供应商结构，提升供应链稳定性。
2. 推动采购数字化转型
进一步完善电子采购平台功能，提高数据共享与分析能力。
3. 强化成本控制意识
建立更科学的成本核算体系，提升采购人员的市场敏感度。
4. 加强团队建设与培训
组织采购专业知识培训，提升团队整体业务水平与职业素养。
四、总结
2024年是采购部不断探索与成长的一年。面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以公司利益为核心，努力提升采购效率与质量。新的一年，我们将继续秉承务实、创新、高效的原则，为公司的发展提供更加坚实的物资保障。
采购部
2024年12月