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2021-07-22 21:41:08

回头看看鲍勃伊格尔的迪斯尼

导读 在过去十年里,迪斯尼迅速崛起的幕后黑手在2月底从王位上下台。 迪斯尼在很久以前就是庞大的,但在他执掌15年的时间里,69岁的前首席

在过去十年里,迪斯尼迅速崛起的幕后黑手在2月底从王位上下台。 迪斯尼在很久以前就是庞大的,但在他执掌15年的时间里,69岁的前首席执行官鲍勃·伊格(BobIger)使老鼠之家达到了天文数字的高度。 自2005年接手迪斯尼公司以来,他一直支持一些关键的收购,这些收购帮助迪斯尼公司年收入增加了200%以上。 几乎没有哪个行业的领导者能像伊格那样取得很大的成就,而他的继任者(方便的是,另一位鲍勃),迪斯尼董事长鲍勃·查皮克(BobChape k)有很大的优势要填补。 继续阅读,因为我们概述了他的成功,什么使他在那里,以及未来的世界上最不可阻挡的电影制片厂。

1974年,当他加入美国广播公司时,他一周就开始为一小笔钱修理电视。 尽管伊格出身卑微,但他在过去几年中脱颖而出,15年后成为ABC娱乐公司的负责人。

在1996年迪斯尼收购之后,伊格又担任ABC电视台的总裁三年。 1999年,他被任命为沃尔特·迪斯尼国际公司的总裁,负责迪斯尼的国际业务。 在一年内,他成为迪斯尼的第二任首席运营官,在首席执行官迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)的领导下,他将于2005年接替他。

当伊格接管迪斯尼时,未来并不太光明。 过去是90年代迪斯尼文艺复兴的辉煌日子,它看到了小美人鱼,美丽和野兽,狮子王和这么多经典,我们已经来崇拜。 为了适应童话故事,迪斯尼遇到了一个不一致的收入和票房失败的困境。

有计划的人进来了。 伊格尔的战略是通过大规模收购和扩大到新市场,重新激发创造性的爆炸。

天才的第一笔是皮克斯。 迪斯尼在2006年以74亿$买下了3D动画工作室,这是当时CEO史蒂夫·乔布斯碰巧经营的。 在迪斯尼的领导下,皮克斯将继续作为该行业的顶级动画工作室,在头五年内,WALL-E、Ratatouille和Up占据了票房的主导地位。

在2009年,我们不得不适应新的知识,蜘蛛侠和米老鼠现在存在于同一个世界,而漫威娱乐是由迪斯尼以40亿$的交易获得的。 剩下的都是历史。

在短短五年的时间里,迪斯尼仅凭漫威票房就轻松地收回了收购成本。 伊格把有远见的凯文·菲格作为漫威电影的首席制片人,这导致了漫威电影宇宙的诞生。 自2007年《钢铁侠》以来,其23部电影在票房总票房已超过225亿$。 可怕的数字。

伊格没有完成。 卢卡斯影业紧随其后,达成了一项有争议$40亿英镑的交易,将心爱的星球大战品牌带到了老鼠之家。 重新引导更多的观众去迪斯尼,该公司逐渐引进了ESPN,最后,20世纪福克斯以710亿英镑的$,这是伊格迄今为止最大的举动。

除了屏幕外,迪斯尼开始在海外扩张,特别是在中国。 我们看到了亚洲角色在电影中的崛起,以吸引中国观众,以及数百万美元的营销努力,如在中国长城上放置500个风暴者。 在2011年,伊格尔开设了44亿$的上海尼度假区,使迪斯尼在中国的地图上。

不管是爱还是恨,它都有效。 当伊格接手时,迪斯尼的年收入约为330亿$。 他离开迪斯尼,年收入达700亿$。

鲍勃没有离开新的鲍勃没有一条路。 伊格尔在迪斯尼度过了最后几年,挑战了迪斯尼的Netflix。 显然,流媒体服务在扰乱电影业方面的潜力令人不安,伊格知道迪斯尼需要一大块馅饼。 迪斯尼利用其口袋里的许多工作室、有竞争力的定价以及MCU和星球大战的炒作,在推出日向1000万用户开放,并在第一季度将这一数字增加了两倍。 互联网上对尤达宝宝的了解不够。

在伊格作为迪斯尼首席执行官的非凡运作的简要概述中,我们见证了迪斯尼超越了它作为一个纯粹的电影工作室的根源。 它现在是一个多产业帝国,多亏了伊格,也是世界上最强大的企业之一。

但作为电影迷,我们不禁对电影的状态感到关切。 迪士尼旗下的影城成了热门或失误。

大多数人都会同意,单片机在财务和批判性方面都取得了令人难以置信的成功。 但它的其他工作室没有看到如此一致的灵感。 皮克斯,以其毫不妥协的独创性而闻名,与玩具总动员,怪物公司和Incredibles,陷入了续集的陷阱,利用炒作和怀旧围绕过去的电影。 只有孩子们要求汽车2,让第三辆,表明我们没有看到太多从皮克斯自满。

怀旧的这种资本化与其其他品牌,特别是“星球大战”,不断依赖旧材料,而不是为自己创造新的身份相比,要令人担忧得多。

迪斯尼对原创内容的斗争可能是它对迪斯尼的最大考验。 它的大部分IP已经被引导到流媒体服务,它的漫威内容为迪斯尼量身定做。 除了曼达洛人,它的其他原件有一些非常缺乏,它仍然非常安静。