大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。组织承诺的影响因素有，组织承诺很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、组织承诺(organizational commitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。

2、组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。

3、它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。

4、在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。

5、高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。

6、 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。

7、他将承诺定义为由单方投入(side— bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。

8、在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。

9、他认为组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。

10、 此后，组织承诺的概念引起了越来越多的注意，学者们根据各自的研究对它提出了不同的看法。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。