在所有关于数字企业的喧嚣和炒作中，首席信息官的角色一直很模糊。 一些分析师和专家说，首席信息官在技术方面的作用正被营销主管或首席数字官等新兴职位所掩盖。 推测是CIO的股份将被推回更多的后端支持角色，保持事情的进展和运行，而其他人则追求更明显的业务方面的事情。

然而，埃森哲(Accenture)的员工对首席信息官有另一个信息：卡佩迪姆(carpediem)，或者抓住这一天。 他们的意思是，从第一天开始，站在前面，开始推进组织的数字战略。

这就是埃森哲(Accenture)的戴安娜·贝索恩(DianaBersohn)的话，他撰写了一份新报告，描述了首席信息官如何打开大门，提升他们在企业中的角色，以增加他们的数字足迹。 技术已成为当今企业的战略必需品，CIO具有指导业务的资格和愿景。 但重要的是要从今天开始：“高绩效的首席信息官开始强大，在最初的90到120天里采取了一些大胆的行动，以控制围绕公司数字抱负和创新议程的对话。”Bersohn敦促道。 她的建议是为新的首席信息官提供信息技术部门的帮助，但这与目前的首席信息官寻求重新创造他们的角色以及他们的部门的角色同样相关。

为此，她向寻求在其数字企业中发挥更大作用的首席信息官提出以下建议：

了解数字需求如何影响企业的各个领域。 Bersohn说，这是首席信息官“从服务器机房到会议室”的机会。 商业和技术现在是一个整体-每个组织现在在很大程度上都是一个软件和数据公司，从这个角度来看，没有技术方面，就不会采取新的商业举措，

“成为公司的创新架构师。” bersohn说，即使在企业内部，领导者也有自己的“品牌”来塑造对他们所代表和将要交付的东西的看法。 创新架构师是CIO应该争取的品牌.. 为了建立这个品牌，她建议定期与高级领导举行会议，以了解他们的需求和期望，并围绕这一点设计技术举措。

拥抱“我们的经济”。 今天的技术往往是从消费者的角度出发的。 首席信息干事需要认识到，“成功不仅仅取决于信息技术业务和控制这些业务的能力，而是取决于在组织内外共同参与不断发展的数字生态系统”。 Bersohn建议建立一个数字盟友网络，开放“与最懂技术的高级领导人的沟通渠道，不管他们的头衔和他们在企业中的报道”，甚至营销人员。 她补充说，最重要的是，首席信息官必须是一个出色的沟通者，并始终锻炼这种技能。”

让你的整个IT团队参与你的议程。“ 这听起来是显而易见的建议，但许多IT举措往往是支离破碎的，并朝着不同的目标努力。 Bersohn表示，企业需要IT专业人士作为数字视觉工作者，以及致力于保持幕后运作的技术人员。 如有必要，改组本组织的招聘和培训系统，以寻找和发展本组织内外能够帮助推动数字梦想前进的人才。